隨著 Covid-19 席捲全球，2020成為遠距工作元年，Twitter 和 Facebook 相繼宣吿將永久遠距辦公。根據 Linkedin 最新數據顯示，在美國，遠距工作職缺數量增加4.5倍，應徵遠距工作者的比例佔總體應徵已超過15%，綜觀勢不可擋的全球遠距辦公浪潮與需求，五倍紅寶石網路軟體開發公司也順應時局分享新時代的選才標準。
選才關鍵1：有沒有 Ownership 及 Leadership？
無論是遠距辦公，或進辦公室，求職者的專業技能通常是以「足以勝任該職務」的最低標為起始，但在迎接混合型辦公型態時，求職者的自我必須有更不一樣的展現，五倍紅寶石共同創辦人趙子皓認為，Ownership 和 Leadership 兩種人才特質特別重要。Ownership 是把工作任務當成自身責任，積極為更好的結果而努力；Leadership 則是透過自身的工作態度與行事風格帶給團隊正面影響力，並不單是指領導團隊而已，而這些特質都歸根到自己能否對客戶、專案、團隊、組織的任務及目標產生 We Deliver 的承諾—說到做到，進而成為對外的標竿。
選才關鍵2：是否擁有 We Deliver —說到做到的工作使命感？
We Deliver 是五倍紅寶石的企業文化，講得是公司對工作的自我期許與責任感，這說起來很基本，但做起來卻需要堅定不移的強大信念，如此在遠距工作的情況下，才能達到「高度自律」和「互信」。趙子皓提到，在實施居家辦公前，五倍紅寶石已有「四天進辦公室，一天遠距工作」的公司文化，她發現，為了讓遠距工作的「這一天」更有彈性，擁有工作使命感的員工會更積極利用四天的辦公時間，高效率達成任務，使混合型辦公體制進入良性循環，公司更安心讓員工適性發展。如今因疫情之故，跨國人才紛紛回國加入求職行列，求職者競爭力提高，擁有「We Deliver」精神的求職者將更有機會受到青睞。
選才標準3：新時代求職者是否懂得找到問題解方？
談及這些人才特質該如何在「面試」時一目瞭然，趙子皓坦言沒有直接的做法，但求職者對自己的作品是否有熱情，可從個人的想法表達中感受到。此外，在網路資訊爆炸的今日，她也非常重視「技術社群參與」，懂得過濾資訊，問對問題，並從線上交流中消化，吸收成養份，已是新時代工程師必備技能，當然，求職者若有 side project，貢獻過 open source 專案、甚至在技術論壇、研討會上發表過實際作品，都是對自身專案充滿熱情的表現，十分加分。新時代的求職者不再只是拿出制式履歷及作品，而是更能勇敢展現對作品的自信，能透過參與技術社群找到「問題解方」。
遠距辦公，你能有效地從 OFF 變成 ON 嗎？
最後，作為一個優秀的遠距辦公人才，除了善用數位工具，打造有利的工作環境外，還要懂得創造儀式感，建立從 OFF 到 ON 的「開機模式」。五倍紅寶石執行總監張雅琇透露，自己在家一定要畫眉毛才能進入工作狀況，要是沒先做這件事，感覺自己會沒有精神面對工作；趙子皓也分享自身經驗，她選擇將工作與生活的空間分開，像日常上班一樣的按部就班，上工前換好衣服，午休時間按時吃飯，下班後從事休閒，趙子皓認為，規律的作息培養更好的遠距辦公習慣。無論是哪一種方式，能夠讓自己有效的切換 OFF 及 ON 狀態，就能建立自己的工作效率。
工作型態轉變，但工作態度本質不變
即使工作環境從公司變成居家，趙子皓仍期許所有求職者要記得三個關鍵字：自學、溝通、負責。狹義來看，是自我專業技術的成長，廣義而言，則是找到並知道自己要的是什麼。當清楚了解自己為何而做，自然會積極尋求解決方法，實現 We Deliver 的工作承諾，成為遠距辦公型態下最合適的人才。
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September 17, 2021 at 10:00AM
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遠距辦公型態下，選才標準的新轉變 - T客邦
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