（中央社台北12日電）遍路文化在2019年開始製作有聲書，可說是台灣有聲書的前鋒，但遍路文化執行長吳巧亮表示，一開始經歷半年的黑暗期，因為有聲書製作過去沒有標準、框架，因此傷痕累累。
網路時代來臨，許多內容產業受到衝擊，出版業亦受到巨大影響，紙本書市場下滑，出版社也不斷找尋新的媒介、載體，但是每次轉型都遭受巨大挑戰。
專注於有聲內容製作的遍路文化，由漫遊者文化在2019年7月成立。吳巧亮說，「一開始連會遇到什麼問題都不知道，完全空白，沒有人可以問。」她進一步表示，聽眾在哪裡、製作標準為何、通路端如何接洽，全部都是一步步摸索，失敗就是經驗，創立至今傷痕累累，卻也因此身經百戰。
吳巧亮表示，以前大家對有聲書的概念是說書的形式，可是那不是一個Reading的方式，然後有人會做廣播劇形式，可是那是有改編劇本的，方式也都不一樣。有聲書是一種閱讀體驗，在製作、配音等細節上，都需要考慮到讀者的感覺。
紙本書轉型電子書，陣痛期讓很多出版社僅止於觀望，不敢踏入市場，要踏入製作成本更高的有聲書，對出版業更是一大挑戰。
吳巧亮說，不同類型的內容，還有不同細節要注意，配音師也要知道如何讓閱讀情緒連貫、完整，還有在節奏上的掌握，都是一本有聲書需要注意的。
遍路文化成立的前半年可說是黑暗期，「有聲書是要做到那種CD等級的高規格，還是能聽就好，光是這點就有很多內部討論。」整個團隊當時不斷撞牆，錄音時常事倍功半，錄了10個小時，卻只有1個小時的成品能用。「那個很混亂的場景，在那半年不斷地發生」，連TA（目標群眾）在哪裡都不知道，也不知道標準在哪。
另外，合作的配音員過去多是錄製廣告、卡通等聲音內容，大多也都沒有接觸過有聲書，「我就很感謝第一批願意跟我們合作的配音員，他們很願意嘗試。」
縱使過程如此艱辛，遍路文化和吳巧亮都還沒想要低頭。吳巧亮解釋，有聲書一開始要投入的製作成本很高，但只要需求穩定，就是一直能夠獲利，不像紙本書要再刷，還要投入成本重新製作。
「我覺得收聽的群眾已經冒出頭了，已經可以看得出喜好類型。」吳巧亮說，現在遍路文化製作的有聲書，還是以文學類型為較熱門的產品，但是她相信，只要持續走下去，一定會有更多的閱聽眾加入這個同溫層。
吳巧亮以中國現在的有聲內容市場作例子，「他們是用演藝事業程度在做，每一部書的主播（配音員）還有他們自己的社群，會因為熱門主播，而讓有聲書特別紅，而且他們大部分都是訂閱制。」不像台灣市場小，支撐聲音內容的力道較小，中國、歐美現在有聲書的產值，已經是出版業重要的獲利管道。
台灣因為出版社的資本小，對於轉型就容易裹足不前。吳巧亮記得當時遍路文化找了很多出版社談合作，但是都沒有下文。
吳巧亮說，近期「鏡好聽」平台成立，麥田出版、時報出版也都開始投入有聲書製作，代表有越來越多人注意到聲音內容市場。「我一直都覺得不做未來會趕不上，這不是可以大量複製的，這是有精緻度在裡面的。」她很期待，接下來能有更多有聲書內容加入市場，讓出版產業走向新的道路，持續上坡。（編輯：屈享平）1100212
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February 12, 2021 at 09:37AM
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